Polska branża budowlana stoi przed możliwością znaczącej optymalizacji wykorzystania zasobów - zarówno na placu budowy, jak i w zapleczu administracyjnym. Zastosowanie cyfrowych narzędzi do planowania pozwala skrócić czas produkcji w budownictwie nawet o 10%, a jednocześnie zwiększyć wydajność pracowników o ok. 18%. W praktyce oznacza to ograniczenie liczby roboczogodzin przeznaczanych na ręczne planowanie przepływów pracy, redukcję przestojów oraz lepsze wykorzystanie dostępnych ekip i sprzętu.
Jak podkreśla Grzegorz Szalewicz, konsultant branżowy z długoletnim doświadczeniem w planowaniu i monitorowaniu projektów budowlanych:
– To przełomowa zmiana dla całej branży budowlanej, w której wykorzystanie rozwiązań cyfrowych nie jest jeszcze zbyt powszechne. Rozwiązanie to w dużym stopniu eliminuje marnotrawstwo czasu na placu budowy. To dla generalnych wykonawców jak i podwykonawców oszczędność zarówno w wymiarze czasowym, jak i finansowym.
LBMS - planowanie oparte na lokalizacji
System Zarządzania Opartego na Lokalizacji (LBMS) uznawany jest przez międzynarodowych badaczy za jedno z najefektywniejszych narzędzi planistycznych w budownictwie. Jego kluczową cechą jest możliwość organizowania przepływu prac w taki sposób, aby poszczególne brygady nie kolidowały ze sobą. System umożliwia bieżące dostosowywanie harmonogramu do rzeczywistego postępu robót oraz sygnalizuje potencjalne wąskie gardła. Dzięki temu ograniczane są przestoje i konieczność wykonywania poprawek wynikających z nakładania się prac różnych ekip.
Korzyści dla całego procesu inwestycyjnego
Z cyfrowych narzędzi planistycznych korzystają nie tylko wykonawcy, lecz również inwestorzy. Systemy oparte na lokalizacji pozwalają śledzić postęp prac w czasie rzeczywistym, co zwiększa przejrzystość realizacji inwestycji. Nawet konserwatywnie nastawiona branża budowlana pozytywnie reaguje na cyfrowe rozwiązania, gdy widzi ich bezpośrednie przełożenie na wynik finansowy. W warunkach niskich marż skrócenie czasu budowy o 10% może oznaczać bardzo istotną poprawę rentowności projektu.
Odejście od tradycyjnych wykresów Gantta na rzecz harmonogramów typu time & location przynosi korzyści wszystkim uczestnikom procesu budowlanego - od kierownictwa kontraktu po pracowników operacyjnych.
