Z początkiem 2026 r. Deutz wprowadził nowy model organizacyjny, w którym operacyjne zarządzanie przejęło pięć niezależnych jednostek biznesowych. Są to: Defense, Energy, Engines, NewTech oraz Service. Każda z nich odpowiada za własne wyniki operacyjne i rozwój, co - według spółki - ma umożliwić szybsze reagowanie na specyficzne potrzeby poszczególnych rynków.
Zmiana ta jest bezpośrednio związana z rozszerzaniem działalności Deutz poza klasyczne zastosowania silników spalinowych. Wejście w sektor energetyczny oraz rozwój biznesu związanego z obronnością sprawiły, że dotychczasowa, scentralizowana struktura przestała być wystarczająco elastyczna. Równocześnie centrala koncernu ma zostać odchudzona i skoncentrować się na zadaniach strategicznych.
Energetyka jako jeden z kluczowych filarów rozwoju
Równolegle do zmian organizacyjnych Deutz konsekwentnie rozbudowuje segment Energy. Najważniejszym krokiem w tym kierunku jest przejęcie 100% udziałów w spółce Frerk Aggregatebau z siedzibą w Dolnej Saksonii. Firma ta działa w oparciu o 7 lokalizacji w Niemczech i należy do czołowych europejskich dostawców zaawansowanych systemów zasilania awaryjnego, wykorzystywanych m.in. w centrach danych i innych elementach infrastruktury krytycznej.
Deutz podkreśla, że rynek ten korzysta bezpośrednio z dynamicznego rozwoju sztucznej inteligencji oraz postępującej cyfryzacji. Według szacunków spółki segment notuje obecnie wzrost rzędu 15-20% rocznie, co czyni go jednym z najbardziej perspektywicznych obszarów działalności koncernu.
Globalne portfolio zdecentralizowanej energii
Przejęcie Frerk nie jest pierwszym krokiem Deutz w tym kierunku. W 2024 r. koncern zintegrował z grupą amerykańskiego producenta generatorów - Blue Star Power Systems. Połączenie tych dwóch podmiotów ma stworzyć globalnie skalowalne portfolio rozwiązań w zakresie zdecentralizowanej produkcji energii.
Podczas gdy Blue Star Power Systems zapewnia silną bazę produkcyjną i rynkową w USA, Frerk wnosi europejskie kompetencje w zakresie wysoko zintegrowanych systemów awaryjnych, które wykraczają poza sam generator i obejmują kompleksowe rozwiązania dla odbiorców przemysłowych. Dzięki tej akwizycji Deutz spodziewa się dodatkowych, rentownych przychodów na poziomie ok. 100 mln euro.
Ambitne cele do 2030 roku
Zgodnie z deklaracjami koncernu, segment Energy ma stać się jednym z kluczowych filarów grupy. Deutz zakłada, że dzięki połączeniu wzrostu organicznego i kolejnych przejęć, przychody w tym obszarze wzrosną do ok. 500 mln euro do 2030 r.
